Lưu trữ của tác giả: Nguyễn Thị Tam Điệp

Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu tuyển dụng bằng một bản mô tả công việc (JD). Nhưng những doanh nghiệp tuyển dụng hiệu quả lại bắt đầu bằng một câu hỏi khác: “Người mình thực sự cần là ai?” Đó chính là lý do Candidate Persona (Chân dung ứng viên mục tiêu) trở thành một […]

  Đăng tin nhiều nhưng vẫn không tuyển được người. Phỏng vấn xong thì ứng viên từ chối. Nhận việc vài tuần lại nghỉ. Đây không còn là câu chuyện của riêng một doanh nghiệp. Theo khảo sát của SHRM năm 2025, 69% tổ chức cho biết gặp khó khăn trong tuyển dụng các vị […]

  Mùa cao điểm, nhiều doanh nghiệp tăng ca để kịp tiến độ đơn hàng. Nhưng không ít đơn vị chỉ quan tâm đến sản lượng mà quên mất giới hạn pháp luật về thời giờ làm thêm. Đây là một trong những lỗi thường gặp khi thanh tra lao động và có thể dẫn […]

“Tại sao cùng một vị trí nhưng có người nhận lương cao hơn rất nhiều?” Nếu doanh nghiệp vẫn trả lương chủ yếu theo thâm niên hoặc cảm tính, câu hỏi này sẽ xuất hiện ngày càng nhiều. Và đây cũng là lý do hàng loạt tập đoàn đa quốc gia đã chuyển sang mô […]

Nhiều chủ doanh nghiệp gặp tôi và than phiền rằng: “Công ty đã áp KPI đến từng nhân sự, nhưng doanh thu tổng vẫn lẹt đẹt. Cuối tháng phòng ban nào cũng báo cáo đạt 100% chỉ số, nhưng công ty vẫn lỗ.” Nghịch lý này xảy ra vì bạn đang giao KPI theo kiểu […]

Có một sự thật là: Nhiều nhân sự cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, nhưng khi bước vào bước ngoặt lớn của cuộc đời – sinh con – họ lại hoàn toàn mơ hồ về quyền lợi của chính mình. Đáng buồn hơn, không ít người làm nhân sự hoặc quản lý vì thiếu […]

  Nhiều doanh nghiệp đánh giá tuyển dụng dựa trên một tiêu chí duy nhất: 👉 “Đã tuyển đủ người hay chưa?” Nhưng trên thực tế, tuyển đủ người chưa chắc là tuyển dụng hiệu quả. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả phải giúp doanh nghiệp tuyển đúng người, đúng thời điểm, với chi […]

Nhiều doanh nghiệp cho rằng tăng lương chỉ đơn giản là ban hành một quyết định nội bộ và chuyển mức lương mới cho kế toán thực hiện. Nhưng dưới góc độ quản trị và pháp lý, đây lại là một trong những sai sót khá phổ biến khiến doanh nghiệp gặp rủi ro khi […]

Nhiều doanh nghiệp vẫn xem giai đoạn thử việc là khoảng thời gian “chưa chính thức”, nên có thể linh hoạt trả lương thấp để giảm chi phí nhân sự. Nhưng dưới góc độ pháp lý, đây là một quan điểm tiềm ẩn không ít rủi ro. Theo Điều 26 Bộ luật Lao động 2019, […]

Nhiều doanh nghiệp cho rằng muốn giữ chân người giỏi thì phải tăng lương.Thực tế, điều khiến nhân sự rời đi không hẳn là mức thu nhập thấp, mà là cảm giác những nỗ lực của họ không được ghi nhận một cách công bằng và minh bạch. Đó là lý do vì sao xây […]