Tôi thường gặp các chủ doanh nghiệp chia sẻ: “Tôi tuyển một người rất giỏi từ tập đoàn lớn, nhưng 6 tháng sau họ không thể thích nghi với môi trường của mình.” Và tôi luôn hỏi lại: “Trước khi tuyển, bạn đã xác định rõ họ cần giải quyết bài toán gì trong 3 tháng đầu chưa?” Đó là điểm khác biệt giữa tuyển bằng hồ sơ và tuyển bằng nhu cầu thực tế.
Trong các buổi coaching về quản trị con người, tôi thấy ba sai lầm lặp đi lặp lại. Thứ nhất, mô tả công việc chung chung, không gắn với mục tiêu cụ thể. Viết “chịu trách nhiệm phát triển kinh doanh” – nhưng chịu trách nhiệm thế nào? Số lượng? Doanh số? Tỷ lệ tăng trưởng? Nếu bạn không rõ, ứng viên cũng sẽ không biết mình đang bước vào đâu. Thứ hai, phỏng vấn bằng câu hỏi truyền thống như “điểm mạnh của anh/chị là gì?” – tất cả đều đã học thuộc. Hãy hỏi: “Hãy kể một lần anh/chị giải quyết một tình huống tương tự. Chi tiết cụ thể như thế nào?” Thứ ba, không kiểm tra tham chiếu một cách nghiêm túc. Gọi cho số điện thoại ứng viên cung cấp và hỏi “người này có làm tốt không?” là chưa đủ. Hãy hỏi sâu: “Điều gì khiến người này khác biệt? Điều gì khiến người này thất bại?”
Vấn đề thường không nằm ở việc bạn không tìm được ứng viên tốt, mà nằm ở việc bạn chưa xác định rõ ai là ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp của mình ở thời điểm này. Bạn đang tuyển vị trí nào và đang gặp khó khăn gì trong quá trình này? Inbox tôi – tôi sẽ cùng bạn phân tích lại quy trình tuyển dụng và giúp bạn xây dựng khung phỏng vấn phù hợp với văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp.
——————————————————–
Xây dựng cuộc sống thịnh vượng, chính là cuộc sống không vô vị!
📍 Website: https://actioncoach.vn/nha-huan-luyen/adele
📧 Email: adele.phuong@bcagroup.net
📞 Phone: +84 76 917 6886
#ActionCoachvn #AdeleTran #AdeleTranAnhPhuong #ActionCoachVietNam #BusinessCoach #CoachAdele #GiaTriLanhDao #KienTaoThinhVuong
