Không phải là “chọn nhầm người giỏi”. Mà là đánh giá ứng viên dựa trên cảm tính thay vì năng lực phù hợp với tổ chức.
Rất nhiều doanh nghiệp phỏng vấn theo kiểu:
“Thấy hợp mắt”,
“Giao tiếp tốt”,
“Nói chuyện có năng lượng”,
hoặc đơn giản là… “có thiện cảm”.
Nhưng thực tế, một ứng viên tạo ấn tượng tốt trong 45 phút phỏng vấn chưa chắc đã phù hợp với áp lực công việc, văn hóa vận hành hay mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp trong 2–3 năm tới.
Sai lầm phổ biến của nhiều nhà tuyển dụng hiện nay là:
❌ Tuyển người giống mình thay vì người tổ chức cần
❌ Quá tập trung vào kỹ năng chuyên môn mà bỏ qua mindset
❌ Đánh giá CV nhiều hơn khả năng tạo kết quả thực tế
❌ Không có hệ thống tiêu chí đánh giá chuẩn hóa
Trong quản trị nhân sự hiện đại, tuyển dụng không còn là hoạt động “lấp chỗ trống”.
Đó là một quyết định đầu tư. Một ứng viên phù hợp cần được đánh giá trên 4 yếu tố:
• Năng lực thực thi
• Tư duy phát triển
• Khả năng thích nghi với văn hóa
• Mức độ phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
Doanh nghiệp thường mất rất nhiều chi phí không phải vì tuyển không được người giỏi, mà vì tuyển sai người phù hợp.
Và một hệ thống tuyển dụng chuyên nghiệp luôn bắt đầu từ việc:“Định nghĩa đúng thế nào là một ứng viên phù hợp” trước khi bước vào phỏng vấn.
——————————————————–
Xây dựng cuộc sống thịnh vượng, chính là cuộc sống không vô vị!
📍 Website: https://actioncoach.vn/nha-huan-luyen/adele
📧 Email: adeletran@actioncoach.vn
📞 Phone: +84 76 917 6886
#ActionCoachvn #AdeleTran #AdeleTranAnhPhuong #ActionCoachVietNam #BusinessCoach #CoachAdele #GiaTriLanhDao #KienTaoThinhVuong
