Nhiều chủ doanh nghiệp tìm đến tôi than phiền: “Lương công ty mình không thấp, thậm chí cao hơn mặt bằng chung, nhưng nhân viên vẫn hời hợt, người giỏi thì cứ làm một thời gian rồi xin nghỉ”.
Vấn đề thường không nằm ở số tiền bạn chi ra, mà nằm ở Cách bạn chia tiền.
Sai lầm phổ biến nhất mà tôi gặp khi coaching cho các SME là trả lương theo kiểu “cảm tính” hoặc “cào bằng”. Bạn đang vô tình dạy nhân viên rằng: Chỉ cần đến công ty ngồi đủ 8 tiếng là có tiền, dù làm xuất sắc hay chỉ làm cho có.
Khi hệ thống lương thưởng thiếu tính chiến đấu, điều gì sẽ xảy ra?
- Người giỏi nản lòng: Họ làm gấp 3 người khác nhưng thu nhập chỉ nhỉnh hơn một chút.
- Người trung bình ỷ lại: Họ không có động lực để bứt phá vì “làm thế thôi lương vẫn vậy”.
- Quỹ lương phình to: Chi phí nhân sự tăng nhưng doanh thu và hiệu suất lại đứng yên.
Một hệ thống lương đúng phải giúp chủ doanh nghiệp rảnh tay, nghĩa là nó phải tự vận hành để thúc đẩy nhân viên tự nỗ lực. Đừng trả lương cho “vị trí”, hãy trả lương cho “giá trị” và “kết quả”.
Nếu bạn vẫn đang đau đầu vì quỹ lương tăng mà doanh số không chuyển biến, có lẽ đã đến lúc bạn cần nhìn lại cấu trúc lương thưởng của mình. Vấn đề không nằm ở bề mặt, nó nằm ở tư duy thiết kế luật chơi.
Đừng để quỹ lương trở thành gánh nặng, hãy biến nó thành vũ khí tăng trưởng.
——————————————————–
Xây dựng cuộc sống thịnh vượng, chính là cuộc sống không vô vị!
📍 Website: https://actioncoach.vn/nha-huan-luyen/adele
📧 Email: adeletran@actioncoach.vn
📞 Phone: +84 76 917 6886
#ActionCoachvn #AdeleTran #AdeleTranAnhPhuong #ActionCoachVietNam #BusinessCoach #CoachAdele #GiaTriLanhDao #KienTaoThinhVuong
